2024年9月10日，通用控股集團(tuán)9月全體干部學(xué)習(xí)大會(huì)在烏海賓館貴賓樓三樓會(huì)議廳召開。集團(tuán)高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人、核心骨干參加了本次學(xué)習(xí)大會(huì)。本次大會(huì)主題圍繞“做好當(dāng)下，即是王道”展開，由三部分組成。第一部分，視頻課程學(xué)習(xí)；第二部分，外出學(xué)習(xí)收獲分享；第三部分，集團(tuán)董事長授課。
第一部分，觀看金一南《像將軍一樣思考》視頻。將軍，一個(gè)軍隊(duì)的統(tǒng)帥。這不僅是職務(wù)或是稱謂上的不同，也代表著將軍從本質(zhì)上就是有別他人的。將軍的思考和常人不同，要有獨(dú)特的角度。籌劃是將軍必備的最重要的能力。提前籌劃才能帶領(lǐng)軍隊(duì)取得勝利。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要像將軍一樣思考，要有智慧和勇氣，要敢于挑戰(zhàn)，要有能謀取勝利的信心和決心。作為領(lǐng)導(dǎo)者要能以身作則、率先垂范，在團(tuán)隊(duì)成員覺得不行的時(shí)候發(fā)現(xiàn)微光，并敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。視頻學(xué)習(xí)帶給在座所有的干部員工深深的震撼，不管是帶多少人的團(tuán)隊(duì)，只要自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就一定要像將軍一樣思考，因?yàn)閷④姷淖罱K職責(zé)是帶領(lǐng)士兵奪取勝利。
第二部分，由集團(tuán)副總裁兼電器公司總經(jīng)理剡玉香、電器公司副總經(jīng)理馬雅鵬分享前往胖東來學(xué)習(xí)后的收獲。這不僅是一次分享，更是一次利他的展現(xiàn)。本次董事長帶領(lǐng)電器公司團(tuán)隊(duì)到許昌對(duì)胖東來三家電器進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，不僅是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，更是對(duì)標(biāo)找到自身差距和不足。只有認(rèn)識(shí)到差距和不足才能從根本上解決問題。兩位領(lǐng)導(dǎo)分享了本次學(xué)習(xí)的所見、所聞、所感、所悟，并結(jié)合電器公司的實(shí)際情況，提煉總結(jié)了電器公司下一步的行動(dòng)計(jì)劃。沒有高大尚的華麗口號(hào)，只有更為接地氣的干法。外出學(xué)習(xí)，不僅能開拓團(tuán)隊(duì)的眼界，也能讓團(tuán)隊(duì)始終保持活力和創(chuàng)新。
第三部分，由集團(tuán)董事長給全體干部進(jìn)行授課。深入客戶，了解客戶的真實(shí)需求，所有的工作都要圍繞怎樣真誠的對(duì)客戶好、滿足客戶的真需求來做。少為自己算計(jì)，多為客戶著想，依道而行，用真誠和利他之心為客戶服務(wù)，才能獲得客戶的認(rèn)可和信任。停止抱怨，提升認(rèn)知，創(chuàng)造主動(dòng)承擔(dān)的氛圍。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得積極，相信向上、向善的力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不可思議的奇跡。百日奮戰(zhàn)是提升銷售業(yè)績最有效的方法之一，要做到比對(duì)手好10%-15%。從容、堅(jiān)定、自信，無論環(huán)境如何變化，做好當(dāng)下，即是王道。
