2018年5月15日-5月16日，集團攜手中旭股份，組織中高層管理者進行《執(zhí)行方略》的培訓，中旭李亞偉老師講授作為管理者，如何提升下屬執(zhí)行的方法和策略。集團及各經(jīng)營單位共計80余人參加培訓。
培訓過程中，李老師以企業(yè)經(jīng)營管控管什么開篇，延伸到告訴我們什么是執(zhí)行：所謂執(zhí)行，就是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的行動；詳細解析企業(yè)內(nèi)部四大執(zhí)行困境，并告訴中高層管理者如何明確自己的角色定位，如何破解這些困境；企業(yè)績效是由兩部分組成，自我績效只占20%，團隊績效要占比80%，作為管理者，如何帶領團隊創(chuàng)造出80%的績效才是關鍵，管理者要完成三大蛻變：從管自己到帶團隊的蛻變，從管理人到經(jīng)營人的蛻變，從消防員到預防員的蛻變，并告訴大家，組織效能低下的六大根源和破解之法。
兩天一晚的培訓，李亞偉老師帶給中高層管理者一堂生動的培訓，更多的是點醒我們，作為管理者，自己的角色定位與帶團隊的方法，在培訓后分享環(huán)節(jié)，大家都覺得收獲頗豐，對自己今后的工作有很大的幫助。
為了調(diào)動學習的積極性，本次培訓采取團隊PK的模式進行，團長在培訓前做出自罰承諾，最終，百貨營運管理公司獲得第一名，其他團隊分別做出自我懲罰，值得一提的是電器公司的儲備干部張虎，說到做到，沒有帶領團隊獲得第一名，現(xiàn)場剃光頭，敢于承擔。
